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打出精益管理“组合拳”——看恒通化工双氧水厂如何深挖内潜
来源: | 作者:ymhggf | 发布时间: 2020-09-23 | 362 次浏览 | 分享到:

    2020年,面对疫情和国际油价下跌、市场需求低迷等严峻形势,恒通化工按照契约化管理要求,大力践行降本增效新路子。双氧水厂走在了公司的前列,实施成本全生命周期管控,打出精益管理“组合拳”,为企业高质量转型发展提供支撑。
  小改小革添活力。
  
“三氯化磷清釜专用工具在实际操作中取得了理想效果,不仅用时短、杂质清理彻底、不损伤反应釜,还降低了职工的劳动强度,改善了工作环境,提高了工作效率。”近日,在恒通化工工作总结会上,总经理李继周对清釜专用工具表示肯定。
  
三氯化磷装置使用的主要原料磷中混有砷、硅、硫、铁等微量杂质,随着生产周期延长,氯化釜内壁四周和底部会积存大量磷渣和磷泥,堵塞下排放口,影响正常生产。使用普通的热水漂洗法净化黄磷,很难达到技术要求;通过钎杆清除堵塞物,难度大费时费力

  怎样才能快速高效完成清釜工作?双氧水厂维修班和三氯化磷工段一起解决难题。经过长期摸索、研究和实践,成功改进了三氯化磷清釜工具——制作三氯化磷专用清釜钎头、专用加长连杆,结合气动风镐原理,在釜底排放阀出口处安装“自准疏导组合体”组件,实现了清洁、高效、安全清釜。



    “生产现场是一线职工的阵地,他们最熟悉现场流程、最熟悉设备运行,所以激发一线职工自主创新的积极性非常重要。”双氧水厂厂长毛义田表示。
  2020年,双氧水厂积极推动一线班组开展小改小革,上半年累计小改小革62项,实现效益300余万元,并根据实际效益对职工进行奖励。奖金小到50元,大到200元、300元,虽然不多,但全部以现金形式发放,有效调动全员创造的积极性,为公司安全优质高效发展注入了活力。
  
精准施策降成本。
  对三氯化磷装置来说,黄磷消耗是影响生产成本的关键因素。黄磷运输受限,价格高居不下。如何降本,双氧水厂精准发力。


 “我们始终坚持‘大矿、长协、直供’理念,最大程度满足生产单位需要。为确保黄磷质量,从源头磷矿点到进厂入釜,每个节点我们都严抓严控,实施全流程管理。”恒通化工氯碱营销中心业务主办徐会文说。



  “手中有粮、心中不慌。”贵州黄磷价格稍低、砷含量低,是降成本性价比最优的选择,保证供应量、压低进厂价,是黄磷采购的关键。恒通化工积极做好客户走访,稳定老客户,大力开发新矿点,引入竞争机制;在大量采购贵州磷的基础上,通过云南磷适时调控,有效保障了黄磷采购价格可控。同时,严把原料关,每车黄磷入厂后,工作人员第一时间化验分析,经检测不合格的黄磷一律不予卸车。


  针对黄磷砷含量、杂质含量不同的问题,双氧水厂实行差异化管理,既保证了原料的有序供应,又提高了产品质量,满足了枣庄太和等优质客户的需求。“我们还测算出保证系统运行最优、产量最高的磷氯配比,将三氯化磷生产控制稳定在最佳值,使黄磷单耗低至227千克,保持国内同行业先进水平,年节约生产成本120万元。”双氧水厂三氯化磷工段长徐敏付介绍。
  闭环管理促精益。
 7月29日,双氧水厂维修班班长田汉伟在台账上记录:三氯化磷打磷泵泵轴领取,并备注“记账领新交旧”。维修班小组长曹赛签字后仍不忘叮嘱他:“检修后不要忘记交回旧泵轴,这样才能销账。”“放心,一定按时交回,我们还想争取奖金呢。”曹赛做了个OK手势。


  今年以来,恒通化工双氧水厂按照契约化管理要求,细化《二级仓库管理办法》,明确物资领用规定,建立专门的上交和领用确认单、工作台账等,规范工作范围和实施办法,要求生产过程中非消耗类的各类有形物资需更换时,原则上必须交回原有废旧物资才能领取新物资。


“你看,我们每笔物资的进出时间、数量都记录得清清楚楚。旧物资哪天进来的、数量多少、放在哪里,新物资何时出库、出库是否合规,一目了然。”田汉伟说,“对具有修复价值的旧物资,我们还通过修旧利废再利用。”


 实行交旧领新工作办法,对生产过程中淘汰更换的废旧物资统一管理、统一处置,是推行成本全生命周期管控的重要环节。双氧水厂将钢材、管件、阀门、电缆、橡胶制品、设备备件、油品等全部列入交旧领新的物资项目,有效降低物资库存、减少消耗。

  如何把退下来的废旧物资再次变废为宝需要全员智慧。作为专职维修班组,双氧水厂维修班不仅把修旧利废的目光盯在大设备上,对小小的阀门甚至检修手套也不放过。

  “抓大也不放小,是我们修旧利废的原则。”双氧水厂设备科副科长施凤波笑着说。曹赛担任小组长以来,积累了丰富的工作经验,熟练掌握了阀门的原理、结构。看到退下来的旧阀门列入报废名单,他对废旧阀门进行拆分,选择可用部件重新组装,让报废的机械焕发生机,重新“上岗”。
  精益管理、持续提升已经成为双氧水厂的主旋律,他们不等不靠,外部对标找差距、内部对标抓落实,横向借鉴、纵向对比、内部优化,促进各项工作整体提升,迈出了高质量转型发展的坚实步伐。